早在2015年，福田集团在事业急剧扩张期遭遇网站集群运营难题，借助万博思图搭建的大型CMP网站群管理系统，福田及旗下子品牌官网更新慢、维护难的困境被有效破解，一个账号即可轻松实现所有网站的统一综合管理，为品牌营销支持赋能。

基于这次卓越的合作体验与满意的交付，2022年福田集团提出官网高端化发展目标，并将此次改版重任交到我们手中。针对客户明确提出的高级感与实用性目标，我们在反复思考中验证创意灵感与设计实践，最终成功解锁了福田官网的全新面貌，一起来看看吧。

项目背景

福田集团官网自面世以来仅进行过简单的局部微调，无论是视觉风格、内容排布还是底层技术基础，都难以适应集团产品快速迭代的步伐。用户在浏览和使用官网过程中体验差、需求得不到满足，深刻影响着营销转化和品牌形象。想要实现新一轮市场扩容，进行官网改版、释放商业化潜力刻不容缓。

项目实施

（一）发现问题

1. 页面繁杂，视觉难以聚焦

由于缺乏整体性维护和优化，官网上的新内容只是杂乱无章地随意堆砌在页面中，卡片大小、形状、色调、风格迥异，整体协调性差，导致页面零散，有很强的割裂感，不能直观看到重点，给人观感不佳。

2.交互生硬，缺乏人性关怀

点击单个产品选择项操作生硬，让用户不确定是否点击成功；页面悬浮导航不能保持置顶，需要反复回拉；企业荣誉只能通过时间轴点动查看……这些都在无形中加重了访问负担。

3. 页面逻辑弱，缺少闭环

当前网站架构逻辑混乱，点击跳转错误、重复定位时有发生，如全线车系页面点击产品会跳转到子集团首页，点击购车支持却跳转到预约试驾，有时会甚至重复定位到同一页面，影响用户体验度。

（二）营销分析

作为一个营销性官网，福田集团网站改版必然要立足于用户分析基础上，经调研分析发现，网站用户群体主要分为C端和B端两类消费者。具体来说C端关注产品、服务、保养政策，而B端重信息流，关注企业实力、荣誉、技术支持、合作伙伴等信息。

根据DCCI（互联网数据中心）曾提出的移动互联数字时代的SICAS行为消费模型，消费行为产生需要经过互相感知（sense）-产生兴趣&形成互动（interest&interactive）-建立链接&互动沟通（connect&communicate）-促成行动（action）-扩散分享（share）五个流程，其中，营销型官网在营销闭环中扮演着种草曝光、留资拔草的重要角色。

在感知环节，通过官网的文案、设计、视频声画的整体氛围给消费者以身临其境之感，从而提高其对产品的好感度；产生兴趣与互动环节以产品为导向，从实力数据、产品、服务到活动逐层引导用户深入探索；深入链接互动环节通过导航栏、快捷入口、底部留资栏打通内容与销售壁垒；同时还设置购买前咨询和全程留资跟踪，让购买全过程都能感知到产品价值。

（三）改版策略

结合品牌营销需求和用户功能，我们构想出福田集团官网的改版策略：

1. 产品营销导向

在PC互联网时代，某种程度上官网是跟线下门店一样重要的存在，是产品营销的重要据点。通过引入LBS定位服务根据消费者地理位置进行个性化产品与内容推荐，将更符合当地消费趋势、特征的产品优先展示，还可显示消费者附近的经销商、服务商信息，从而抢夺用户关注时间，提高留存率。

原有官网中产品详情页内容繁多却并未完美体现产品优势，在树立产品营销导向后，我们在顶部新增导航栏，重新排布卖点图集。为方便消费者选购还加入了车型对比功能，从价格、技术、功能角度进行货比三家，同时还关联了特定产品的最新促销活动，多触点刺激消费者下单。

2.强化信息属性

原有官网缺乏能满足用户主动寻找信息的入口，用户只能被动地在网站提供的选择中闲逛，这是导致用户流失和转化率不高的主要原因。针对这一问题，我们对现有内容删繁就简，一方面通过优化整体视觉和网站架构降低信息密度，解放浏览负担；另一方面在大厅首页增加产品筛选功能，提供品牌、车系、车型多维度排序，为用户提供数据参考。

（四）方案落地

结合品牌营销需求和用户功能，我们构想出福田集团官网的改版策略：

1. 梳理结构框架，扫除浏览障碍

原有官网架构中，品牌与产品导航类目界定不明、子母栏目逻辑混乱，存在无效导航。在梳理各栏目功能与定位后，我们以关键内容驱动导航分类整合整体架构，收起页面不重要的功能，减轻页面信息过多引起的浏览障碍。采用顶部扁平层级展示各栏目内容，方便用户快速切换，有效增加实力曝光量和用户转化留资量。

2.完善交互反馈，提升网站辨识

以丰富的反馈动效（按钮触发效果、图片、文字设置入场动效等）丰富视觉层次和灵动感。为方便用户浏览，新版官网支持隐藏折叠，交互体验更清爽。

3.建立维护标准，降低运维成本

对于福田这样的大流量官网，网站每一个位置都寸土寸金，那么广告、重点功能放在哪里才能效益最大化？为了助力营销决策，我们引入了热力图功能，即时记录点击、跳出、停留节点，以后台留痕赋能内容布局。

福田旗下产品与品牌数量庞大，但参数分类与描述存在较大差异，为用户搜索和后期维护增加难度。为此，我们按照品牌、车系与车型建立了统一产品库，支持多维度查找对比，大幅降低了运维难度与时间成本。

此外，针对专题新增与编辑难题，我们也量身定制了专题活动页功能，统一布局后，可以轻松调整布局顺序、专题内容，降低运维门槛。

4.优化视觉搭配，打造时尚气质

视觉落地作为项目执行的最后一环，关乎着项目成效和品牌气质的体现，经过缜密思考，此次我们通过色彩、布局这两个层面来构建—套拥有鲜明产品气质的视觉风格。

① 色彩

提取福田品牌色重新进行色彩搭配，以暗色调传递科技感、力量感、现代感，奠定整体情感氛围，搭配品牌蓝作为高亮色，两种深色之间色彩明暗依然存在对比，和白色文本构成三个层次，富有视觉吸引力。

② 布局

此次设计中采用更加轻量化的布局设计，无需分割线，仅通过大间距、动图和文字的对比来构建清晰的视觉层次，长滚动页面一屏到底，以卡片式设计、图文视频、交互动效相互融合方式，加强用户代入感。文本布局上，采用清晰直观的大标题和留白完美呈现内容，快速吸引用户注意力。

项目成果

1.新视觉唤醒代入感

升级后的官网动态感、设计感、高级感兼具，视觉层次更丰富，更贴合品牌以人为本、科技、国际范儿的调性，在打开市场、消费者对品牌的想象的同时，也让用户在身临其境的浏览体验中，感受福田集团卓越的产品性能与品牌实力。

2.栏目重组增加易用性

依据福田业务现状、各栏目特点以及用户行为习惯，重新规划导航链路，顶部导航栏由原来的7个减少为4个，浏览路径更直观，省去了用户摸索的成本 ，能更快速地定位到所需内容。

3.多维度曝光满足需求

首页根据用户ip所在地智能推荐产品、店铺信息，在浏览不同页面的过程中也能随时转到留资页等等，这些都是在充分考虑了需求场景基础上的高效暖心设计。

改版后的官网深度挖掘蕴藏客户的需求、场景，无论是面子还是里子都有了质的提升，又反过来帮助品牌价值被更多用户看得到、看得懂，进而助力业务转化。新版官网更拉进了品牌与生活的距离，从用车到生活，提供更大的讲故事空间，让“人·车·生活互联”的理念真正落地。

关于我们

万博思图自成立起就专注于企业品牌资产建设，通过提供大数据可视化产品、大数据可视化定制、品牌数字化三大业务，从底层搭建、视觉呈现与内容耕耘角度对品牌进行个性化塑造与更新，十余年来帮助800+企业传播品牌声音、讲好品牌故事,成功扩大了品牌在大众心智中的存在感和影响力。

《中国新说唱2024》一轮游的rapper诺米火了，没想到一句“谢帝谢帝我要diss你”，点燃了新一轮潮流狂欢。

因“diss你”的发音和“迪士尼”相似，引发网友争相模仿，这首歌MV中出现的跷跷板，也被调侃为“成都迪士尼”，无数年轻人排队前往，只为上去唱一句“diss你”，微博相关话题度已达到1.7亿。

诺米红了，《中国新说唱2024》火了，只有一项游乐设施的成都迪士尼“建成”了，文旅官网转疯了。

可中国说唱的未来，却更迷茫了。

近年来说唱屡屡登上热搜，从综艺到音乐节，从rapper到新歌，一派热闹。

但回看中国说唱四十年历史，你就会明白，什么叫“盛大背后的荒芜”，“华美长袍下面的一席虱子”。

黄金年代，诸神争霸

上世纪八十年代，说唱元素从港台引入内地，崔健等歌手首先尝试在歌曲中融入说唱元素。

随着说唱音乐在中国的传播，在2000年以后，中国逐渐形成了东北、西北、西南、华东和华北等以地区划分的本土说唱厂牌，每个地区独特的地理环境和风土人情，粗糙的同时，那股最纯真力量，赋予了中国说唱音乐的独特魅力。

这种「从乡土中来，到生活中去」的创作土壤，也奠定了第一批说唱音乐的听众基础。

其中，华北地区以北京说唱为代表，最早一批京味儿说唱以独特的咬字、口音，走心的歌词和深入民心的题材，深刻影响着全国音乐爱好人。

东北说唱音乐以豪爽的东北方言而受到欢迎，董宝石是东北说唱的奠基者，他描写东北劳动人民的歌词似乎有一种说不出的相性，造就了一种既土又洋的听感。

西安是西北说唱音乐的代表，“乱战门”是西安较早出现的地下说唱团体，作品中独特的江湖气和粗犷凶悍气质，征服了很多听众。

成都是西南说唱音乐的代表，成都天然的方言优势成就了独一份的方言说唱，接地气的唱腔，对标欧美的制作水准，几乎撑起了国内说唱界的“半壁江山”。

华东地区更加注重说唱语言的技巧性。2002年在上海成立的“BamBoo竹游人”作品韵脚与整齐节奏形成的律动感，使他们在同年代说唱组合中脱颖而出，所创造的“双押”等技巧也一直延续至现在。

商业收编，流量爆发

大众意义上的中国说唱黄金时代，是2017年《中国有嘻哈》的横空出世，让全网各年龄段观众开始注意到这种另类的、个性的音乐表达方式。

2017至2020年间，爱奇艺平台《中国有嘻哈》《中国新说唱》，芒果平台《说唱听我的》，哔哩哔哩平台《说唱新世代》等说唱类型的综艺节目层出不穷，难得的是热度口碑双丰收，也诞生了不少传唱度高、内涵深刻的品质之作。

期间，QQ音乐上说唱歌曲的数量是之前总和的10倍，播放总量高达907亿。并且，让年轻人入坑说唱的人和歌，83.53%都是来自综艺。

超过四成的年轻人，每周听说唱音乐的时长在7小时及以上，平均每天要花至少1小时。

其中，最受欢迎的说唱方言和说唱文化最浓厚的城市中，川渝地区都备受认可。

综艺节目推动了说唱音乐的出圈，而各大音乐节则让它的传播方式更加多元化，如草莓音乐节、迷笛音乐节等节目安排中说唱音乐的占比也高达76.70%，仅次于流行乐。

负面缠身，后劲不足

然而说唱多为地下文化，从走向大众开始就伴随着种种争议和负面丑闻，并且随着关注度越高，负面影响越大。

从私生活混乱、抄袭、炒作到口角之争，说唱圈的热搜屡屡刷新观众三观。

进入2021年，说唱综艺也渐渐以闲聊、打闹、哭鼻子、闹别扭为主，变成了说唱外壳的娱乐真人秀，从2021-2023三年间5档综艺仅1档及格，在惨淡的市场反馈面前，中国说唱进入瓶颈期。

跳出圈子乱象自我审视，除了对过度商业化的水土不服，中国说唱走入下坡路还有更为深层的理由——作品的匮乏。

大量无关痛痒的口水歌被批量生产，2021-2023年的年度说唱前5名单曲中，与恋爱相关的歌曲数量最多，其次是个人成长向，大多流于俗套缺乏新意，做不到反映现实、表达真实，一系列僵硬的融合让说唱音乐离hiphop越走越远，peace&love的单一议题磨去了rapper们的锋芒，说唱变成一个吸引年轻人的符号，而丢失了其精神内核。

虽然普通人不会真正在乎说唱是什么，所谓的beat、flow、punchline炫技也仅圈内人可见，但所有人都能听懂一个有表达、有思考、有温度的说唱作品。

也正是这样的作品铺就了中国说唱的来时路，也给出了未来将迈步何方的答案。

人若想从同一件经历的事情中，最大化“榨取”经验值，就要相信复盘的力量。

企业也同样如此，正如美团联合创始人王慧文所说：“一个能做出高质量复盘的组织，差不多是可以做好所有事的。”

不懂的复盘的企业，烧再多的钱做市场、做产品，最后都只能原地踏步。

虽然现在很多企业都养成了开复盘会的习惯，定期对齐进度，可反馈到成果上，不仅业务没做起来，员工还不堪其扰，最终只能无效复盘，问题出在哪里？

根据笔者观察，目前大部分企业复盘能力按照经验值划分，大致有三个段位，来看看你司属于哪个段位？

一、青铜：热闹但形式主义

一个项目结束了，老板让每个参与成员讲讲、总结一下这次项目的经验。

大家各自讲完。有结果好的地方，就给个鼓励，说“不错，继续保持”。

有问题，就郑重其事的说“下次一定注意”。

这样的复盘，基本上做一两次，就没有下文了，也起不到任何实质性的效果。时间一长，大家都不乐意参会，沦为形式主义。

二、白银：只看局部，缺乏落地

知道复盘单纯只是靠口头说说可不行，会让团队在复盘时把核心数据列上。

项目做完，相关的核心数据到底有什么变化？针对变化，再说哪里做得好，哪里做得不好。

却并没有把复盘的结果转化为行动的方案。

相比于前一段位，这个段位的复盘能够发现成功的动作，复刻在相似业务上能够快速成功。

但也存在明显的思维局限，无法有效应对问题。

比如，

各盘各的，本部门数据亮眼最重要。

很多部门在为了冲KPI，向老板画大饼，往往以自身优先，这种只见树木不见森林的思维局限，长期来看会埋下不小的隐患。以零售公司为例，供应部在复盘时发现包装成本超标，选择减少包装材料来降本。

殊不知当季度销量创新高正是因为新包装深受消费者喜爱，贸然削减包装，成本虽然降下来了，可也给市场和售后带来了麻烦。

再比如，

错过预警信号，失去干预良机。

市场环境瞬息万变，这也要求复盘者有足够的数据敏感度。举个例子，某服装企业连衣裙销量降了5%，按以往经验属于正常范围内的波动，负责人便没有进行干预。

但综合来看才知道其背后的原因是库存不足、延迟交货，负责人的放任将会导致销售损失进一步扩大。

还比如，

只看表面，不见实质。

片面性、时效性、数据描述的差异，都会形成数据陷阱，依据表象决策只会南辕北辙。

某商品销量屡创新高，看似一片向好，分析用户特征发现，其实是销售人员为了完成公司下达的任务向已有用户持续推销。这种表面的增长，一会消耗用户未来的复购，二会容易让用户产生不满，且可能导致用户放弃产品。

三、王者：智慧管理，纵观全局

这一段位的复盘最大的进步就在于对工具的使用。企业的业务数据如同一盘大旗，错综复杂、盘根错节，静态的数据报表和周期性报告很难发挥价值。

而数据工具的天然优势就是实时性强，无论是市场的微小波动，还是业务的突然变化，都能在第一时间内反映出来。

这种全局监控，对实际业务的效果主要体现在三层。

不仅建立了复盘思维，还搭建了数据平台深度挖掘数据价值。

以万博思图为联想公司量身定制的服务供应链订单监测平台为例，通过3D技术构建的地球模型动态，可以展示其各大产品在全球的实时订单量、订单金额、库存总量和代理商等关键数据，按月度、季度追踪数据变化，帮助联想更快地拆分订单信息、调整生产备货架构，适应市场需求提升竞争优势。

不仅关注显性数据，还统计非常规数据、极值数据，联动部门乃至上下游供应链的数据，全面掌握业务情况。

能交给系统解决的，就不依赖于人的主动性。当面临大量信息或复杂任务时，人脑认知资源难以处理细节，但系统强大的数据整合与自动化处理能力，可以精准捕捉那些易被忽视的潜在风险。

例如，奔驰的销售总监可以立即在条形图中看到，他们的当季主推商品在十月的客户保有量下降了1200，然后，可以深入了解这些差异发生在哪些产品上，并开始制定计划。通过这种方式，数据可视化可以让管理人员立刻发现问题并及时采取行动。

更重要的是，数据可视化系统能帮助各业务部门互通有无，还可以同步到上游供应商的业务系统中，根据需求安排生产，避免产生无谓的库存成本和积压风险。

不仅帮助管理层洞察业务，还让一线员工成为数据分析“专家”

要真正树立并践行数据思维，不仅要让数据分析人员懂业务，理解数据的业务价值；也要让业务人员懂数据、会使用数据。

数据可以自适应不同终端，方便随时下钻查看更加详细的二级、三级数据信息，还可以根据业务的需求定制展示内容。

提高每一个员工的参与度，也为企业和组织提供了更为丰富和深入的数据分析可能。例如，通过对门店销售和客户水平的分析，可以发现中低收入水平的客户反而更有助于盈利，这样的见解可以被用来集思广益，头脑风暴，以支持更高的销售。

小结

如今，越来越多的企业和组织开始意识到数字化转型的重要性。无论是在会议室、展厅还是办公区域，可视化大屏都已经成为不可或缺的数据展示工具。

但基础设施的建成和运行，仅仅是一个开始，要在数字化这条奔腾不息的河流上稳步远航，还需要全员树立数据思维，主动数据中找问题、找规律并提炼见解，才能真正赋能业务、服务管理。

自ChatGPT横空出世以来，众多企业竞相加速布局人工智能领域， AI工具如雨后春笋般大量涌现。人类得以高效地生成各类文本、图像及视频，极大地提高了工作效率。

那能不能借助AI生成一份数据报告呢？

众所周知，要想做一份出色的数据报告，清晰炫酷的图表必不可少。

许多AI工具在图像生成领域有出色的表现，但很难有AI把图表做得炉火纯青。

先来看一款受热捧的国外数据分析工具——Julius AI，输入指令：请模拟数据帮我生成一张不同年龄段手机品牌使用情况桑基图。

Julius AI运行了48行代码后生成了这样一张图

真是惨不忍睹呀！我们明明想要的是这样的效果：

此后，小编尝试了几个其他AI工具发现它们也只能生成简单的图表，复杂的图表就无能为力了。显然，仅靠AI生成图表工具赋能数据报告的制作是不太可能的。

转换一下思路，是否可以利用AI生成数据报告大纲，然后借助数据可视化工具生成报告呢？

一、用chatgpt生成数据报告大纲

最近，美国人工智能公司OpenAI宣布，将允许用户无需注册、直接使用ChatGPT，让ChatGPT的活跃度再次提升。尽管后浪翻涌，作为大模型的“始祖”的ChatGPT，依然有不俗的实力。

以手机使用情况数据报告为例。在ChatGPT对话框输入指令：帮我生成一份各品牌手机市场及用户群体数据报告大纲。

引言

介绍手机市场调查的背景和目的，概述本报告的结构和内容。

市场概况

• 分析主要手机品牌在市场中的地位和份额。
• 描述各品牌的市场定位和发展历程。

品牌调查数据

• 对各主要手机品牌进行调查，包括但不限于苹果、三星、华为、小米、OPPO、vivo等。
• 提供各品牌的市场份额、销售数据、用户满意度等数据。

不同年龄段品牌偏好

• 分析不同年龄段用户对手机品牌的偏好，包括18-25岁、26-40岁、41-60岁、60岁以上等。
• 探讨不同年龄段用户对各品牌的偏好程度和原因。

品牌忠诚度调查数据

• 调查用户对各个手机品牌的忠诚度和重复购买率。
• 分析不同品牌的用户群体对于品牌的忠诚度和稳定性。

用户群体调查数据

• 根据不同品牌手机用户，调查他们的基本特征、使用习惯、购买动机等。
• 提供各品牌用户群体特点和偏好的统计数据。

结论与建议

• 总结报告中的主要数据发现和趋势。

根据生成结果优化指令，ChatGPT很快生成了一份逻辑较为清晰的大纲，结合已收集的资料稍加修改就能为己所用。

这是小编修改完的大纲：

1. 全球手机成瘾率排名
2. 各品牌手机中国市场销量
3. 不同年龄段手机品牌偏好
4. 不同品牌用户忠诚度
5. 购机预算调查
6. 购买时考虑因素

二、手把手教你做一个数据报告

正文部分可以结合已有的数据、网络资料或者借助AI工具撰写，制作图表、报告时就需要用到数据可视化工具了。先给大家介绍一款强大易用的数据报告工具：W-Reports通用报告。

W-Reports通用报告是万博维思大数据平台孕育的一款强大易用的在线报告设计器，提供汽车、电商、政府、教育等多个行业的信息图、报告、PPT、仪表盘、图表、地图模板，配备持续更新的素材库，让拖拉拽生成数据报告成为现实。

接下来，跟着小编的步伐一起来制作一个手机使用情况数据报告吧~

1.搜索万博维思，进入网页后点击免费试用，注册成功后进入通用报告工作台，创建报告。

2.在右侧属性面板-整体设置报告名称，设置封面。

3.先为报告设置标题。

4.综合运用图标、插画等元素丰富报告视觉。

5.将报告内容粘贴到设计好的文字框内。

6.在右侧属性栏调整图标、插画文字的大小、颜色等属性。

7.图表设计与表现是数据报告的重点。以不同年龄段的手机品牌偏好为例，确定该图表数据适合的图表类型为桑基图。在左侧资源区图表分类拖拽桑基图到报告页。

8.单击桑基图，在右侧属性面板选择数据-数据源上传数据表格。

平台支持上传多种数据类型。以下表为例：

数据替换完成后，一个AI迷迷糊糊做不出来的桑基图就完成啦~

9.右侧属性面板-高级可以设置图表样式、标题等属性。上方功能区提供图层、对齐方式等多种人性化功能。

报告其他部分均可依照以上步骤制作，不懂的话可以查看左上方视频教程，也可以私戳小编哦~

制作完成后，点击右上角预览查看整体效果，没问题的话就可以导出报告啦！

一起来看看最终的效果吧~

制作过程是不是超简单呢？还在观望的小伙伴们赶快搜索万博维思试试看~免费试用哦！

更多行业模板、教程、可视化资讯请关注公众号：万博维思可视化

3月28日至29日，第二十六届高速公路信息化大会在安徽合肥召开。交通运输部科技司副司长宫生晨在大会开幕式上表示，交通运输部科技司坚持以科技创新为引领，以场景应用为牵引，以制度供给为保障，以数据资源为要素，积极推进交通运输行业的信息化建设、数字化转型与智能化升级。

高速公路是交通运输业的重要基础设施，在保民生、促经济等方面起了举足轻重的作用。当前，高速公路正朝着数字化、智慧化方向发展，但还存在协同能力不足、指挥调度效率低、问题溯源能力差等业务问题，亟需一个可以打破各个系统烟囱，实现数据共享、智能交互、车路云协同的综合管理平台。

万博维思智慧高速公路解决方案

在“W-Max可视化大屏”与“W-Twinsight数字孪生”两大工具的赋能下，万博维思搭建了贯穿高速公路建、管、养、运、服全过程的高速公路可视化管理运维平台，提供“感知、决策、指挥、预演”全链路支撑能力，助力高速公路管理运营实现数字化和智慧化。

一、模板介绍

万博维思集成运营服务、设施监测、监管调度多维度数据，结合地理信息系统（GIS）、可视化、数字孪生等技术，提供真实的道路场景模拟，打造了高速公路可视化管理运维平台，可通过点击首页主视觉或界面左侧导航栏跳转到子维界面。

http://www.wbvis.com/product_web_2023/page/shop/previewTemplate-screen/index.html?cuid=SCREEN_BOARD-2c9124d58d15128a018ec0b4eb9820fa

1.综合管理

综合管理可视化界面集成某区域公路全貌，方便高速公路管理人员总览全局。在GIS地图上精准显示收费站、隧道、ETC门架、交警大队等设备设施和监管部门的位置，点击可跳转对应子界面进行决策指挥。显示每条道路的拥堵情况，实现人、车、路、云全面协同。用红色、橙色分别预警告警交通事件和道路损坏事件，点击事件详情弹窗即可对应跳转到交警大队和管理中心处理事件。采用极坐标系角度堆叠图、环形图等丰富图表样式对路况事件、设备、道路拥堵、气象等全量数据可视化呈现，实现仿真预测、数据决策和智慧运维。

2.服务区

将高速公路服务区全貌数字化映射到虚拟空间，将停车场、充电桩、厕所等设施设备点位叠加显示到3D建模上，当设施设备流量等数据超过安全值时发出红色预警，高速公路和服务区管理人员点击任一设施设备可获取流量、能耗及设备属性数据，结合物联感知的内部管理、安全运维、能耗情况数据控制服务区内车流、人流，针对性加强基础设施建设，提高监管力度和设备运维响应速度，提升民众服务满意度。左侧导航栏可以切换查看各个服务区可视化界面。

3.收费站

为收费站3D仿真建模，打点显示情报板、费显、栏杆机等设备，物联感知设备状态及信息，当设备断连时可以通过预警弹窗一键联系负责人。高速公路管理人员能够通过摄像头获取车流量，当车流量超出安全值时及时进行疏导并催促收费员提高工作效率，监测收费站周边的情况，确保收费站的安全运行。支持在线远程修改情报板信息，显示路况、天气等实时交通信息和事故预警、道路封闭等预警信息，帮助司机做出更好的行驶决策。保证车牌识别设备稳定运行，实现快速通行、自动缴费和车辆比对追踪。监测费显设备的状态和基本信息，确保车辆缴费的透明性和准确性。显示车道指示灯设备状态、指示灯状态等信息，指导车辆有序通行，减少交通拥堵。关注栏杆机的状态，远程控制缴费完成的车辆通过，限制非法车辆通行。采集收费站业务数据，支持高速公路管理人员在收入分析、设备运维、车流监控、车道管控方面作出精准有效的决策。

4.隧道

隧道具有较高的设计速度和较大的通行能力，能够实现车辆的快速通行，提高高速公路的整体运输效率，但因其封闭性高、光线明暗差别大、避让空间有限等特点对隧道安全性要求较高。万博维思感知摄像头、车牌识别、车道指示灯数据，监测车流量和速度，保证行车安全；同时联接风机、气体检测、火焰探测器等设备，第一时间发现灾情，利于管理人员及时处理灾情。支持3D漫游自动巡检，结合图表化隧道、环境、能耗数据作出降低隧道风险和能耗的改进措施。

5.ETC门架

ETC门架是实现高速公路不停车快捷收费的关键设备，一旦发生故障就会降低收费站口的通行效率，增加高速公路运营管理单位的维护成本。万博维思监测车牌识别、补光灯、速度监测等设备的运行情况，当有异常时根据平台预警信息处理故障。可根据可视化门架完好率、车流趋势、安全运维、车辆绑定等信息保障ETC系统平稳运行，优化交通流分布。

6.交警大队

基于3D GIS地图，还原高速公路区域内的道路全貌，当交通事故发生时，事故点发出红色预警，弹窗出现事故抓拍照片、位置以及处理进度等详情，点击救援单位信息框，出现各救援单位的具体位置，可查看各救援单位到达事故点的时间，以便交警大队与消防、医院等相关部门实现救援配合。点击事故原因信息框可查看具体事故原因，便于交警大队部署具体救援措施，并根据事故发生次数增加警力巡逻。关注车辆超速、违规行驶事件，弹窗显示事件详情，当紧急事件发生时，可以一键联系交警派单。将警情监测信息、支队发布信息、警员在岗列表进行可视化呈现，为交警日常警情监测、紧急事件处理和运维管理提供决策依据；支持在线分析违章事件分布、违章车辆类型和趋势，针对性加强执法和宣传教育，还可帮助交警大队预测和预防可能的交通违章行为，合理安排警力。

7.管理中心

依托3D GIS地图展示高速公路线路情况，追踪施工封闭、临时管制、禁止通行的点位，弹窗显示施工进度、预计开始管制时间、恢复通行时间等详情，显示运维车辆到达时间和事件处理数量弹窗，督促管理中心人员及时处理事件，同时可向公众发布路况信息，帮助司机规划出行路线和时间。统计管理中心设备和道路维护详情，支持分析维护人员派单情况和设施维护数据，配置值班人员和道路建设进度滚动图表，为管理中心进行高速公路运维作出数据支撑。

二、关键功能

1.一图协同

高速公路可视化管理运维平台首页对服务区、收费站、交警大队等设施设备和管理部门打点，点击对应图标即可下钻到对应子屏，实现一图指挥，多部门协同作战。

2.自动巡检

隧道封闭性和视线较差，容易转角遇到事故，进而产生蝴蝶效应，导致更严重事故的发生。高速公路可视化管理运维平台支持线上漫游3D隧道，将隧道潜在风险扼杀于摇篮之中。

3.预警告警

高速公路可视化管理运维平台监测各运管单位内设备设施的状态、交通事件、道路维护事件等，当超过设定安全值时自动预警告警，方便相关部门及时响应。

三、应用场景

1.高速公路运营服务

高速公路管理部门建设服务区为长途驾驶者和乘客提供休息、加油、维修等服务，利于减少疲劳驾驶和车辆故障导致的交通事故，并通过收费站回收建设和运营成本。高速公路可视化管理运维平台利用AIoT技术和多维感知技术监测服务区和收费站的重要设备，提高运营效率和服务质量。

2.高速公路设施监测

隧道和ETC门架是高速公路的重要组成部分，在车辆快速通行和确保交通流畅方面有不可替代的作用。高速公路可视化管理运维平台对隧道和ETC门架时空数据全面洞察，提高了高速公路的管理效率和安全性，为智能交通系统的发展提供有力支持。

3.高速公路监管调度

当交通事故、道路损毁等事故发生时，少不了两个角色的参与——交警大队和管理中心。高速公路可视化管理运维平台依托GIS地图建设高速公路网，实现车、路、人协同，让事故详情可研判、事故响应时间可预知、事故处理行动可预演。

结 语

高速公路可视化管理运维平台不仅是交警和管理人员的守望，也是万博维思推动高速公路信息化建设、数字化转型、智能化跃迁的拳拳赤子心。未来，万博维思将继续拥抱交通运输行业全场景，构建交通运输数字底座，推动交通强国建设。

更多行业模板、案例、可视化资讯请关注公众号：万博维思可视化。