在数字化浪潮席卷全球的今天，物联网技术正以前所未有的速度改变着世界。

在当下不断趋于正规化、品牌化的市场，也有越来越多的物联网品牌在思考

• 怎么有效地传达公司的核心技术和价值主张？
• 如何将品牌价值最大化地展现给世界？
• 品牌展现是否具有前瞻性，能够伴随公司成长并适应未来的变化？

这一次，我们和G7一起，直面并解决这些问题。

G7物联

品牌叙事，情怀与业务并重

G7物联成立于2010年，是一家前沿的物联网科技公司，致力于将传统的“血汗物流”转变为“智慧物流”，开拓了物流行业车队管理平台、主动安全服务、数字能源结算、智能挂车租赁、金融保险、卡车后市场等一系列业务，先后服务了7万家货主和物流公司。

作为一家本身具有技术能力和品牌要求的公司，G7在品牌宣传方面却面临着多重挑战，高科技感技术与数据美学如何完美结合？如何叙述品牌才不负创始人十年物流梦的热枕？

这一次他们选择以可视化大屏为载体，体现公司深厚的历史、势如破竹的发展势头以及对全国物流脉络的精细化感知能力。要将这些抽象的概念转化为具象的视觉语言，考验着设计团队匠心独运的设计与创新。

创意规划

以极简视觉，聚焦业务实质

大屏设计，看似最重要的是美学设计能力，实际上，框架搭建和逻辑策划也是重中之重。数据框架就是骨，只有骨架正了，设计这副皮相才能更加出彩。

在项目开始时，我们仅收到了大体的功能需求，既要实时监测140万辆在网车辆，又要体现10年发展的速度、规模，但对于数据应该如何展现，使用何种图表，客户并没有明确指示。

面对如此庞大的数据量，如何平衡数据的真实呈现与视觉效果？在四大指标业务同屏展现的情况下，又该如何保持界面的清晰和震撼效果？我们的答案是“少即是多”。

经过多次实验和颜色测试，我们将最初规划的历史、总览、结算、安全保险、智能装备5屏内容精简为2屏——实时感知屏和历史回顾屏，既做到了宏观层面的整体业务趋势展示，又能微观到单个车辆、设备的实时情况。

实时感知屏，实现对全国实时车辆及设备总数监测和动态感知，赋能业务发展。为帮助客户精细化洞察车辆情况，设计了省-市-车三级信息下钻，同时实时弹跳安全、结算、装备等重大事件，如支付运费事件、加油事件、ETC事件等。

历史回顾屏，动画演绎十年发展过程和业务变化，以此重现G7的辉煌历程。将四大业务的发展变化以指标形式还原在地图上，渐渐覆盖全国，体现出茁壮成长感。为方便客户查看特定时间段、特定业务的发展情况，我们采用“时间控制空间”的设计理念，在屏幕底部设置了时间轴，与地图联动，可以通过拖动时间轴来查看不同时间段内的业务发展情况。

视觉风格

微光成炬，生生不息

考虑到G7这个品牌，主打的是B端市场，当然离不开可靠、前沿这些标签。因此在这套大屏的设计制作中，我们启用了简约、大气、质感的设计思路。

要体现G7在物流领域的耕耘成果和G7连接万物的业务特性，我们的设计师将设计视线投向了地图主题。

壮观的地图既象征着G7稳固的江山，又代表着品牌在汇聚各种优质资源，为用户提供高品质的感知产品，助其跨越山海安全抵达。

然而我们常规用到的地图视觉，一方面风格千篇一律，让人审美疲劳，另一方面构图过于扁平无趣，与客户简约不简单的需求背道而驰。

基于这些考虑，实时屏我们选用了比较罕见的GIS发光轮廓地图，车辆、油气站点、安全装备、智能装备类比夜间城市灯光，宛如一张越织越密的网，将万家灯火都网罗其中，突出“守护”之意，搭配以光感线条，随时间变化地图逐渐变得璀璨夺目，带来强烈视觉震撼。

在当时，G7处于井喷式发展的阶段，安全设备、数字货舱、油气站点业务突飞猛进。我们根据实际发展速度调节柱子生长的快慢，在视觉上精准复现业务势如破竹的气势，更直观地感受G7时代东风下发展势头之迅猛，给人以深刻印象。

功能留白

让好设计，长出生命力

市面上大多数大屏都是一次性工程，设计过程耗时耗力，却极容易过时，沦为一次性工具。有时候是跟不上技术变更的速度，维护困难，有时候是设计语言过于追求当下潮流，难逃落伍的宿命。

万博思图一直致力于规避这些问题。我们认为，真正有价值的大屏应该像品牌本身一样，具有生命力，能够自由生长。因此，在设计过程中，我们采取了适当留白的策略。

为给未来的业务延伸留下足够的空间，我们选择使用柱状图而非粒子来表示数据。柱状图的优势在于其结构简单，易于理解和扩展，这为未来可能的业务变化提供了便利。

为了避免未来业务体量增加导致主视觉中的柱状图高度失控，我们在设计之初就对最大值进行了限制，并按照一定的比例倒推出各个柱状图的高度。这样一来，无论业务如何增长，柱状图的高度都能保持在合理的范围内。

面对客户潜在的业务类型增减可能性，我们也预留了两个额外的业务空间，并选择了以个性化色彩区分的方式来处理这些新业务。这样做的好处在于，即使将来需要添加新的业务类型，也不需要重新设计整个大屏，只需在现有的基础上进行调整即可。

开发落地

大体量数据，也能轻量化表达

整套大屏采用WebGL技术进行地图主视觉开发，让传统的2D平面场景转化为3D立体场景，在空间上承载更多数据信息，交互体验也更加宏大灵活，还可大幅提升项目性能，从而打造场景更酷炫、数据体量更大的3D可视化效果。

大屏开发面临的最大挑战，是如何处理庞大的数据量。实时屏需要展示140万车辆的实时位置，我们对车辆位置进行了网格化取样，运用WebGL和glsl技术让数据形成巨量的地图光点，再对车辆位置进行行政区域区分，最终实现地图省、市、车三级下钻的车辆实时位置粒子效果。

实时屏上车辆数量众多，车辆的细微变动在地图上不明显，但又会占用后台大量的计算资源，导致系统卡顿。

为了解决这一问题，我们对每辆车的打点进行了优化，为其增加了两个虚影，产生了闪烁移动的效果。当车辆移动了一定的距离之后，其位置才会实时更新。这种方法不仅保证了系统的流畅度，还确保了信息的完整性。

而历史屏需要将2010-2020年的所有数据进行线性呈现，以月为粒度，每月平均数据量为10万，10年的总数据量超过1200万。经过多次尝试，我们将1200万的数据线性排列好之后，置入GPU中，既保证了每帧十余万的图元渲染的性能问题，也解决了历史数据流程播放的问题。

项目价值

发掘品牌名片的长期主义

整套大屏，从架构到风格，从细节到策划，都收获了客户的高度认可。更重要的是，G7自身也成为了该方案的长期受益者。

• 品牌深入身心：通过独特的视觉元素以及精心设计的时间轴和交互方式，完美展现G7的技术实力，还传达了其品牌故事和文化内涵。大屏在连续四年使用中频频出现在各大主流媒体的报道中，成为G7品牌形象的靓丽名片，成为品牌宣传的重要工具。
• 业务蓬勃发展：大屏不仅仅是一个展示平台，更成为了连接G7与客户之间信任与合作的桥梁。特别是对于宁夏和内蒙古的物流企业来说，在参观G7的“山河图”大屏后，被其强大的数据感知能力、庞大的业务网络所吸引，进而促成了更多的商业合作机会。

结语

这次合作对于我们来说是一次挑战十足又成就满满的经历。团队需要在5个月时间里，将G7 10年多时间里沉淀出来的成果和理念进行快速学习，然后对知识进行体系化结构化梳理，最后将枯燥的商业数据转化为具象化的视觉图景。

从一开始对客户品牌的不了解、不熟悉，到深入了解产品并创作出山河图方案，获得行业认可。正是这份艰辛让我们发现，品牌演示深入人心背后蕴藏的的巨大商业价值，我们相信，通过不断创新与努力，能够帮助更多像G7这样的企业，让品牌的力量看得见，让连接触手可及。

纠缠已久的董宇辉和东方甄选事件终于画上句号。7月25日，东方甄选发布公告，正式宣布和董宇辉分手，董宇辉以7658万元收购“与辉同行”。社交网络上就争论了多年的“董宇辉和东方甄选谁造就了谁”，是否有了定论？

要回答这个问题，还需要回顾一下双方“分手”的前因后果：

关键时间线

2015年，在大四实习期间，董宇辉入职新东方

2019年，受疫情的影响，新东方从线下转战线上，董宇辉成为新东方在线的一名网课教师，并担任高三英语名师和学科负责人，以其独特的教学风格和深厚的专业知识赢得好评。

2021年，新东方全面停止K9的地面和在线培训，创立东方甄选，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，同年12月，俞敏洪、孙东旭、董宇辉、Yoyo等人开始直播带货。

2022年6月，董宇辉讲解英语单词，边介绍带货产品，双语直播的方式无意间解锁流量密码，火爆全网，粉丝一度达到3000万之众。

2023年12月小作文事件爆发，董宇辉“小作文”到底由谁撰写这件事引发网络舆论，原执行董事“东方小孙”孙东旭推波助澜，董宇辉请假停播。期间，200多万粉丝取关东方甄选，60万粉丝转向高途佳品直播间。

2023年12月，俞敏洪免去“东方小孙”孙东旭东方甄选执行董事、CEO一职，与董宇辉“合体直播”，将董宇辉提升为公司高级合伙人。

2023年12月，董宇辉成立个人工作室“与辉同行”，由东方甄选100%控股，GMV计入东方甄选财报。

2024年7月，董宇辉正式离开东方甄选，全资持股与辉同行。

还是乱？没关系，看看图清醒一下：

回到开篇的问题，董宇辉与东方甄选到底谁成就了谁？其实可以说两者相互成就。起初，董宇辉成为了直播带货团队的一员，背靠公司的人脉和资源，他凭借个人独特双语直播方式迅速走红，为东方甄选带来了巨大的流量和销售额，同时也进一步提升了他个人的知名度，让他进一步建立庞大的粉丝基础，最终演化为超级IP。

董宇辉的价值

从产生龃龉到分道扬镳，临危救主的当代职场佳话走向破灭，也引发了激烈的互联网舆论，主要分为两派，一派认为东方甄选把打工人董宇辉吃抹干净后弃之若履，而另一派则对董宇辉飞升资本家拿走3.4个亿冷嘲热讽。

小孩子才分好坏，大人只看利弊，直播带货的本质上是一出商业游戏，让我们把目光穿过嘈杂的舆论场、炫目的直播间，我们回到最根本的利益问题上，看看董宇辉这个IP值多少钱？机构估值是10亿美金，但结合新东方的股价波动来看，你会发现，董宇辉的价值其实远超这个数。

双方商业布局

在离开董宇辉这个超级IP之后，东方甄选能否抵御更为复杂的商业竞争？从商业布局来看，东方甄选是两条腿走路策略，一方面早早就布局了产业链上下游，开设农产品加工厂，目标是做成中国的山姆，另一方面继续培育带货主播扩大与抖音的合作，稳住流量。

董宇辉作为带货主播，在离开东方甄选的平台、人脉和商业资源之后，路又会怎么走？

目前，与辉同行主要业务涉及生鲜、粮油调味、书籍杂志、零食特产、个人护理、文旅等品类，与东方甄选业务重合度较高，但他的优势是有一群80后中产女稳稳支撑带货成绩，他们年龄主要分布在31-40岁，女性占比64%，一二线占比59%，手机大多用苹果，价位都在5000元以上，有钱有闲，实力满满。

尽管董宇辉成为直播公司老板后，打工人的标签一去不复返，但只要小心维护个人形象这个核心资产，避免偶像失格，稳扎稳打的继续做下去，董宇辉的未来依然是一片光明。

由此可见，即使是在“分手”之后，拥有巨大流量的与辉同行，与实力雄厚的东方甄选，孰胜孰负，依然是个未知数，让我们拭目以待。

不得不说，用图表展示这类事件的数据，真的不要太直观。想要制作同款可视化图表？本文所有图表都打包完成，赶紧登录万博维思获取吧~

在设计师眼中，色彩斑斓形态各异的花象征着自然之美，更是一种深刻的文化符号和艺术表现形式，它常常与着生命、美丽、再生与情感表达连接，这些特质让花成为了情感叙事和传达信息的理想意象。

通过巧妙地运用花朵的形状、色彩和纹理，设计师们创造出了大量美感十足又易理解的可视化作品，今天，我们精心挑选了9幅以花为意象的可视化作品，一起来欣赏下，花与数据相遇之后的一万种开法。

蜂花奇遇，美好共生

花的根部以两圈圆形图标展示了其需水量（外圈），和它们带给人们的情绪价值（内圈），右侧花瓣处体现了授粉者类型，并以蓝色圆圈大小反应其对授粉活动的依赖程度，当蜜蜂飞近向花传粉时，背景由白色转黑，斑斓的花朵也变为深邃的蓝绿色，通过这种色彩的变化，蜜蜂眼中那独特而神奇的世界跃然屏上。

千年樱花季变迁

作品以一朵独特的蓝色蝶形花朵作为核心意象，给人以宁静、深邃的感觉，其不规则的蝶瓣代表了不同的梦境领域搜索频次，在不同的年份和语言之间切换交互，不同语言环境下人们对梦的关注与好奇一目了然。

生命绽放进行时

此外，通过花茎的方向来表示首发阵容的变化频次，两场比赛间阵容变化越频繁（>2次），花径越偏右，用户可以轻松识别出哪些教练更倾向于稳定阵容，而哪些教练则偏好频繁轮换。结合联赛等级、得分情况以及首发阵容变化的排名功能。

黑暗中的荣耀之花

通过将巴西环保者的死亡情况具象化为一片片红色的菱形花瓣，花瓣的数量和下方延伸出的花丝，分别代表该城市的环保主义者年均死亡占比及数量，黑色背景与血红花瓣形成了鲜明对比，通过其几何特征传递出一种坚定和不可动摇的力量感，利用形状和颜色的心理暗示，强化了视觉冲击力，不仅强调了死亡的悲剧性，也是对牺牲者的一种致敬。

贫瘠土地里开出的勋章

Joti Gautam利用花朵创造性地可视化了黑人在各个领域取得的珍贵“第一次”，体现了成就的美好与重要。整体采用类似黑人肤色的深咖为主色调，玫瑰代表了教育、法律、文化等各个领域，通过其高度和内部的小花数量展示在该领域内取得的成就数量。小花以黑白两色代表男性和女性，不仅增添了视觉层次，也强调了性别平等的重要性，鼠标悬浮在小花上，就能查看每项成就的详细信息。

危险又迷人的台风

凶猛十足台风竟然能变成唯美的樱花树？在这片樱花盛开的画面中，我们看到了自然的力量、生命的脆弱，台风的强度和走向被设计为一幅盛开的樱花图，每个花朵代表着台风在特定地点的强度，其大小与颜色相互映衬——颜色越鲜亮，表明台风当时的威力越大，路径则通过樱花枝条来表现。这与日本文化中的“物哀”不谋而合，即对世间万物之美及其消逝的感伤之情，不仅揭示了台风破坏性的力量，同时也赋予了这一灾难性的事件一种奇异的美感。

安全之花，凌寒自开

在万博思图设计的信息安全拓扑可视化作品中，花团锦簇的线状图像背后，是万级数据及IP地址定位信息，这些IP地址通过一对一、一对多、多对多的关系展示出来，花蕊部分代表了黑客用来发起攻击的“肉鸡”，花瓣则代表被攻击的目标，花瓣越大表示攻击行为越频繁，花朵之间的线条清晰展现了黑客如何通过伪装不同的“肉鸡”跳转到目标系统。

通过选择花瓣的颜色即可清晰看到不同的信息资产受攻击的情况，抽象的信息安全概念被具象视觉化，花朵既代表着珍贵脆弱的信息资产，也象征着勇敢应对复杂网络世界的威胁，凌寒自开。

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