你见过这样的春运吗？

成都到北京只要47块钱

甚至惊现1元车票

航空公司也加入反向打折潮，许多白菜价机票出炉：成都飞宁波只要90元，重庆飞上海仅需82元……

反向过年热不仅是人们为了躲避春运大军自发产生的行为，也是各交通部门推崇的结果。

03

春节去哪儿玩

你要说春运

就不能只说春运

要说文旅争锋

社会繁荣

工作的时候想放假，放假了又不知道去哪儿玩。劳累了一年的打工人看着拼凑出来的假期开始犯愁。

据悉，12306在高峰期一秒就能售出一千多张车票。北京、上海、重庆、武汉、西安、成都连续两天稳居出行目的地排行榜前六名；从候补情况来看，广东是最热门的的出发省份，贵州、河南、黑龙江是最热门的到达省份，到哈尔滨的票源紧张。

所以说，避开这些热门到达省份，尤其是尔滨。

随着尔滨的出圈，多地文旅互卷，试图抓住泼天的富贵。

一、卷更新

河南文旅连续四天发布112条视频；山西文旅表示：晋宝不午休，最快的时候一小时发12条视频。

二、卷局长

各大文旅局长显神通

三、卷创意

河南洛阳听劝，穿上了飞鱼服，答题还可以获得钻石；吉林文旅则搬出了张起灵宣传长白山……

有网友可能会说：艾玛，各地文旅都这么卷，各有风采，这些地方都想去啊！

打住！听说2008年以来最复杂的春运天气将至。

据中央气象台消息，2月5日20时至6日20时，内蒙古东南部、西藏东部、西北地区东南部、河北北部、江淮西部、江汉大部、江南北部、重庆东北部、云南西北部等地部分地区有小到中雪或雨夹雪，其中，安徽南部、湖北东南部、湖南北部等地部分地区有大到暴雪或雨夹雪。去这些地方旅游的请谨慎。

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作为一名工地负责人，你走在高楼林立的大街上，看着自己和工人兄弟们建造的高楼和穿梭的人流，你不禁感到自豪；然而，看到正在施工的工地和四处奔忙的负责人，你或许会有这样的共鸣：工地负责人苦管理久矣！

当制定的计划与实际执行情况不一致，你却找不到原因；当设备运行故障，你却一无所知；当未知人员闯入，你却来不及阻止；当周围居民举报你们工地扰民，你却手足无措不知怎样整改；当你望着别的工地高楼平地起，自己工地却停滞不前……这时，你是不是该考虑考虑投身数字化实践或者寻找合适的智慧大脑帮助你解决工地管理难题？

万博维思智慧工地解决方案

万博维思依托“W-Max可视化大屏”与“W-Twinsight数字孪生”两大工具，搭建了智慧工地安全管理生产平台，助力每个工程负责人科学调整工程计划，预知设备故障，分析工程停滞原因，提高工地管理水平。

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01 模板介绍

万博维思综合运用BIM、物联网、大数据、数字孪生等技术将安防监控、施工进度、设备管理、人员管理、环境监测等数据汇集，实现工地态势24小时感知、工地风险无所遁形、施工进度智能管理、人机法环一体化管理。

一、整体概览

整体概览界面可帮助工地负责人了解工程概况和施工进度，做到心中有数。将物联设备数据接入平台，统计各类报警事件，督促负责人对报警频率高的监测点进行维护；分析各类劳务人员占比，统计工地整改情况，提高劳务管理和质量管理效率；进行环境监测，超出安全值自动预警，保障工地劳务人员健康安全。

主视觉对各监测点打点，实行分级预警，弹窗显示预警详情及负责人信息，便于及时遏制风险。

二、安防监控

安防监控界面持续监控工地安全质量，统计各级预警情况和安防进度，提高安防管理效率。与烟感器互联，提醒负责人及时处理消防隐患；采用视频保障重点生产区域安全。统计来往人员、车辆进出信息和闸门开关状态，确保闸门在规定时间内开关，防止未经授权的车辆和人员进出工地。

主视觉轮播预警信息，提高预警处理效率；精确显示摄像头、烟感器、沉降监测点的位置，当监测点出现异常时平台自动发出预警；设置电子围栏，弹窗显示摄像头抓拍到的可疑人员照片和负责人信息，工地负责人和安全员可以将信息一键同步给区域负责人。

三、施工进度

施工进度界面统计各期工程整改率，滚动显示施工详情，展示施工计划，同步进行视频监控，有助于提升工地施工效率和施工质量。

主视觉统计总体施工进度，让管理者一目了然；采用数字孪生技术还原工地现场，对工程滞后情况进行预警，红色代表滞后时间大于5天，橙色代表滞后时间不超过五天，预警弹窗显示工程概况和建议措施，辅助应急决策。

四、设备管理

设备管理界面统计重点设备在线状态和各类施工设备占比，滚动显示设备预警信息，及时排查设备离线原因，采取措施维护或增加设备，避免影响施工进度。

主视觉对工地打桩机、升降机等设备3D建模，并用绿色、橙色、红色分别表示设备在线、离线和预警状态。设备在线时弹窗显示设备工作量、能耗、有效工时等信息，可供评估设备的运行效率和生产能力，有助于合理安排施工计划，延长设备使用寿命。设备发出预警时弹窗显示预警原因、区域以及负责人信息，提高预警处理效率。

五、人员管理

人员管理界面统计出勤人数、出入场人数和在岗情况，帮助工地管理者优化人力资源配置，提高人力管理效率。

主视觉监测各类工种的在线状态，人员定位离线时发出离线位置预警；显示人员行动轨迹，定位具体人员可查看其进场时间、位置、工作时长、面部信息等，支持追溯历史轨迹。

六、环境监测

环境监测界面将气象、扬尘、噪音、污染指数等数据汇集，与监测设备互联，显示预警列表，帮助工地管理者全面掌握工地污染状况，从而调整生产计划，节能减排，保护环境，保障员工身体健康。

主视觉运用环境热力图让工地负责人快速确定环境污染严重区域，并采取紧急治理措施；对监测点预警打点弹窗，显示告警次数、噪音、温度、扬尘、污染指数等数据，当数据异常时自动预警。

02 关键功能

一、智能物联报警

工地现场设备数量、种类繁多，光靠人力难以实现精细化管理。智慧工地安全生产管理平台与工地内的设备互联，实时感知各类设备的数量、健康度、在线状态、工作量、能耗等数据，出现异常情况时发出预警。

二、人员定位识别

工地内人员工种混杂，流动大，遇事难以追溯责任。智慧工地安全生产管理平台监测每个人的在线状态，并显示人员行动路径，弹窗显示进场时间、位置、电话、行为等信息，便于及时调整、下达工作指令。

三、电子围栏预警

未知人员闯入可能会发生设备损坏、材料丢失等风险，还有可能出现生命事故。智慧工地安全生产管理平台模拟现实给工地四周设置了防护网——电子围栏，当有未知人员闯入时，平台弹窗预警，显示监控抓拍画面和项目负责人信息，使用者可一键联系负责人处理当前状况。

03 应用场景

一、施工进度汇报

当工程需求方过来督察施工进度时，智慧工地安全生产管理平台可以提供一屏尽览施工进度的体验，动动手指就能查看各期工程整改率、施工时间详情、施工计划等，并对工程滞后情况作出分析和决策。

二、工地日常管理

工地现场来回奔波不仅耗费精力，而且难免有疏漏之处。智慧工地安全生产管理平台集安防、施工、设备、人员、环境五位一体，实现一站式分析、管理、决策，提高管理效率和水平。

三、绿色施工管理

施工现场扬尘、噪音等污染严重，如果不能得到合理控制，不仅会影响工人的健康，还会打扰周围居民休息，引来纠纷和投诉，影响施工进程。智慧工地安全生产管理平台以热力图和图表的形式监测各项环境数据，实时进行异常预警，帮助工地负责人打造“绿色工地。”

结 语

智慧工地安全生产管理平台不仅成为工地负责人工作汇报、提高运营管理效率和工程质量的利器，也为推进智慧城市建设贡献了力量。未来，万博维思将持续建设千行百业智慧大脑，让大数据、数字孪生、数据可视化、物联网等技术持续造福民众。

目前，以上案例已上线万博维思资源库，通过简单拖拽、模块组合形成您需要的模板。此外，平台还内置了500+不同场景模型组件，300+官方自研可视化数据组件，1000+覆盖日常工作场景的应用模板，创意十足，操作便捷。

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年底了，万千打工人只关心三件事——

工资，工资，还是工资。

老板们更放不下——

明明钱划账了，怎么还有人说我拖欠工资？

这就不得不提工资中绕不开的第三方角色——银行了，一到年底，各大公司的年终奖、绩效、奖金纷沓至来，底层小员工羡慕和嫉妒之余，也背负着巨大的压力。

划账问题毕竟是关系到全国人民资金安全和市场稳定的大事，一旦出了故障，过不好年的可不止自己一个。

对银行来说，钱不能及时到位，一个重要的原因就是系统故障。

2023年10月日本全国银行资金结算网络系统发生故障，两天时间就影响了500万笔转账交易，数以万计的打工人工资没能按时到账。无法跨行转账还在多地造成儿童补贴无法按时发放 ，例如爱知县一座城市就有大约18000人无法及时领到补贴。

两个月后中国建设银行突发系统故障也登上热搜，不少用户反映，建行系统出现故障，人工柜台无和自助机器都无法办理业务，只能让员工和客户大眼瞪小眼。

那么，为什么会出现系统故障呢？

这是因为银行的数据量庞大，同时，因数据来源多头，定义不一致，格式不统一，造成银行内部门间的数据孤岛，关键信息失真、遗漏时有发生，由此所做出的决策也存在着安全风险。

若将所有信息都开放给业务部门使用，由此带来的越权操作更隐藏着巨大的安全威胁。某些人员可能能够访问并修改他们本不应有权限的数据，增加了数据泄露和滥用的风险。

为此，我们围绕银行实际业务所需，打造了一套银行运营可视化解决方案，通过全流程的财务状况、风险监测为银行可视化运营提供助力，数据孤岛带来的问题迎刃而解：

知识图谱可视化系统全面整合交易数据、系统运营数据、资金流向数据，让预警、流量、日志、变更、事件等原始数据互通；打破记录边界，让各个部门可以随时随地于电脑、平板、PAD，查看所需银行运行数据动态掌控资金状态。

员工们的业务流程也更简便，数据无需再用手工录入电脑，后台会自动抓取业务数据形成初步指标统计并同步至大厅的数字大屏上，决策人员只需根据系统的报告进行深入分析，就能全面洞察情况。

银行也能实现更精细化的管理：

● 秒级精确数据监测，识别威胁。银行系统在高峰时段可能会面临较大的交易负载，通过监测BIP、ODCP、ECBS、CIPS系统交易数据，能实时了解系统的负载情况，帮助进行负载平衡，确保各个组件和服务器均匀分担负荷，提高系统的稳定性。

● 预判性调整业务，提高营收。跟踪不同销售渠道的业绩和市场份额变化，包括线上渠道、线下分支、合作伙伴等，针对性地渠道效果调整资源分配，控制经营成本，提供营业收入。

● 大数据分析用户，个性化营销。通过用户数据的分析，可对大客户消费行为与特征进行精准的跟踪与分析，提供个性化服务与营销，提高营销效能。

不仅每个业务都有迹可循，杜绝数据错漏、伪造等情况，还能节省80%的管理成本。

目前，银行智慧决策大屏已经上线万博维思可视化平台，服务于数十家银行等金融单位，让数据真正跑起来，也让资金管理真正精细化。

以后年年回家，钱包都能鼓囊囊！

J（Judging，判断）和P（Perceiving，知觉）是MBTI里的两种不同人格。这两种机制代表了我们对外部世界的态度，以及如何安排周边环境。

相比于随性散漫走到哪算哪的P人，以目标为导向的J人生活中充满了可视化。

他们最舒适的时刻莫过于以精细的时间管理保持对外界的牢牢掌控感，小到周末怎么过大到结婚、买房，规划贯穿了他们井井有条的人生。

比如最近火热的旅行，旅行前一周开始，J人就已经发挥了自己做规划的特长，全面摸排目的地，门还没踏出一步，excel里的出行攻略已经拉出去了几十行，加上地图打点、赛博路线，恨不得直接亲临现场踩点。

至于睡过头这种事，不可能，根本不可能，说好6点50分集合吃早餐，提前十分钟就已经收拾妥帖整装待发。

就连旅行期间每一天的ootd，从上下装到耳环、项链、鞋包，出行的每一处细节J人都要精心地提前准备，拍照贴到笔记中防止当天在搭配上浪费过多时间。

可惜没防住身边的P人拖后腿，使出夺命十八催也架不住迟到。

如果要长期在外地居住，J人更要拿出十足的精神整理行装，将生活所需用品按照不同颜色进行标签分类，还列举出可预见的难点和处理方式以及deadline，丝毫不给自己拖延的余地。

为了让这件事更有仪式感，加上状态选择栏是点睛之笔，收拾的时候可以一一清点，一个人也能过成一支队伍。

当生活中的重大事件来临，J人更不可能松懈，必要拆解、拆解、再拆解，确保打通所有信息差让事情顺利完成。

就拿租房这件事来说，一个合格的J人也能在不同阶段都能发挥自己的光和热。

选址上，拉出城市地铁线路，结合中介信息和自己多方踩点，整理出一张城市房价图，高屋建瓴地选择性价比最高的地方。

在敲定大体范围之后，如何跟房东打交道，拿到关键信息？这时候J人拿出了一份思维导图，将能考虑到的情境都纳入沟通范畴，让房东的阴谋诡计都原地现形。

最后，来到了精彩的布置环节，面对细碎的采购和装饰，J人仍然能不慌不忙，什么位置放什么、怎么放、放多少，都能以一份室内平面图成功拿下。

如果说在上述复杂的事情处理情境中， 许多P人也难逃规划和筹谋，那么J人对每一个平淡日常的精细安排则让P人看不了一点。

24小时，在J人眼中不是一天，而是216000秒。从早上睁眼的那一刻起，J人就开始了秩序感的一天，且看这位J人代表的可视化安排：

对于「时间是怎么没的」这个亘古难题，她用一张别出心裁的时钟时间轴就解决了，就是躺平摆烂也要摆得明明白白。

有些J人规划生活的方式还停留在纸面，记手账也能玩出花来：

当他们需要养成某种习惯，每天记录打卡情况，到月底翻出记录一看，自己都很难不被这完美的执行力折服；

J人对自身关注的细致程度常常让人感受到世界的参差，有人觉得每一天都是复制粘贴，毫无新意。

也有人每天都会用不同的颜色记录每天的心情，告诉自己日子再糟糕也会很快过去。

按照网友亲身说法，在养成心情记录这个习惯之后，在2023年后半年，她的情绪肉眼可见地稳定了下来。

不过，J人对时间的精打细算有时候也会让周围人遭受重击，尤其是当你有一位J人老妈。

比如这位不知名的受害者女儿，在她J人老妈的安排下，难得的春节假期已经被语文、数学、英语、书法、音乐等学习任务占据了主场。

她母亲自己都不免感慨，摊上这样的J人母亲，不知女儿是喜是忧。

不过从评论风向来看，大家一致认为这样的行为有失妥当，J人的自律是卷自己而非控制他人。

其实，不论是J人还是P人，每个人都希望看更精彩的风景、丰富生命的厚度，掌控自己的人生是大家共同的追求。

而J人的这些可视化习惯，通过审视自己的时间安排、做事思路、搜索信息渠道，成为困难的掌舵人。

这不仅是建立生活秩序感的利器，其背后更蕴藏着强大的精神力量：不论外界如何乱糟糟，我都能按自己的步调一路疾驰。

当然，我们也并不否认P人的随心所欲，很多时候解决事情就在灵感爆发的一瞬间，也鼓励J人不被刻板印象束缚，适当给自己一些松弛感，毕竟，人嘛，哪有一成不变的。